Fast täglich werden
in den verschiedenen Medien Artikel publiziert, die betonen wie wichtig eine
starke Unternehmenskultur für den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen ist. Eigentlich
keine neue Erkenntnis. Der berühmte Ökonom Peter Drucker formulierte es vor
einiger Zeit sehr treffend in einem Satz: „culture
eats strategy for breakfast“.
Umso erstaunlicher
ist es, wie schwierig es den meisten Mitarbeitenden und Führungskräfte fällt, auch
nur Elemente von ihrer jeweiligen Unternehmenskultur, ihrem Leitbild oder ihrer Vision zu
benennen. Erst kürzlich zeigte sich mir bei einer Gruppenarbeit im Rahmen eines
Master-Studiums das gleiche Bild. In einer Aufgabenstellung ging es um Fragen
rund um Vision und Leitbild. Kaum jemand kannte die Vision und Leitbild von
seinem Unternehmen bzw. Arbeitgeber, oder konnte die Unternehmenskultur in
wenigen Worten beschreiben.
